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  我们长期为企业提供高效的猎头服务,满足客户需求,提升客户体验并真正解决招聘痛点,按照胜任力模型和结构化面试法则,我们有能力为客户提供专业化,高效率的中高端人才招聘解决方案。


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  针对不同风格的行业和企业需求,按照胜任力模型和结构化法则提供专业化,高效率的中高端人才招聘解决方案。


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苏州高特企业管理咨询服务有限公司 财务培训
企业发展难?那是因为你忽略了财务管理!


8163321955781193292018年不少企业老板喊料工费太高了,税费也太高了,我们的回答则是:?#25353;?#29615;境好?#20445;?#20225;业赚钱矛盾就隐藏了,利润高的企业掩盖了企业经营与管理的不足乃至缺陷;其实,以前税费也高,为什么现在呼声就这么高这么响?因为大环境不好了,企业不赚钱了,不赚线时矛盾就暴露了。”

 

大潮褪去,才能看出谁在裸泳,而现在大潮才刚刚褪下一波,已经有裸泳的企业开始显形了。

 

目前来看,东方的企业关注市场占有率和产品销售额,西方的企业则更加关注现金流量和股东回报率。小企业是经营风险,看产品是否好卖;大企业是财务风险,看总资产和总负债。

 

在中国死掉的大企业不少都是因为财务风险导致的,当企业扩张过快资金链出现问题?#20445;?#20225;业表现在现金流?#21487;?#23601;是不?#31995;?#34701;资并?#26029;ⅰ?#19981;?#31995;?#25286;东墙补西墙、不?#31995;?#32047;积应付账款和推迟还款;再加上国家经济去杠杆化,银行银根收紧,加强收贷和清理不良资产,这些内外因素交织在一起让企业在病榻上沉疴死亡。


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b9f3c1aa3955fa593e2104e6a8b872f0企业财务管理的三大要素:利润、现金流量(保障良性循环)、财务体系的健康。很多中国企业(尤其是?#34892;?#22411;企业)的老板有三不看:不看账、不看报表、不看财务分析报告。他们驰骋市场、开疆拓土、叱咤风云,但面对企业外部市场的风云突变和企业内部风险预控却显得力不?#26377;?#29978;至束手无策,由此导致企业慢慢走向下坡路。

 

说到底,财务问题才是导致不少企业破产的重要因素,另外由于不少企业的产品缺乏核心技术,同质化的背景下?#30171;?#25171;价格战,而低价竞争的结果是累死自己、饿死同行、坑死客户。

 

所以总的来看,“品牌定位摇摆不定、过度营销烧钱伤身、重资产模式拖垮现金流以?#25353;?#26032;乏力“爆品”难出”,这四点是压垮中国不少企业的稻草,尤其是第3点和第4点,值得企业家们多自省多?#27492;肌?

 

有些企业家说:“在激?#19994;?#24066;场竞争中,不上规模就?#20154;潰?#19978;规模是找死;不技术升级就?#20154;潰?#25216;术升级是找死;而上规模就得大?#23458;?#36164;机器设备,企业就由轻资产变为重资产,重资产就会影响企业资金链”。企业的财务管理由现金变资产,由资产变现金,这一个循环就是企业的经营,企业财务管理就是要现实盈利和变现的匹配和平衡。正如同鲁冠球所说:“经营者就是资源优化配置者,谁在这方面做得好,谁就是赢家”。

 

6a2acc8b98efa17c7c5912b03b34b59f企业生存的秘诀不但在于冒险,更在于避险。企业发展的秘诀就是要在冬天谈春天的温暖,春天?#20184;?#22825;的寒冷。学会财务管理,严格把控风险,才是企业生存之本。

 

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